VertrauensEintrag HRpepper GmbH & Co. KGaA

Führung & Organisation

In dieser Kategorie erfährst Du, wie die Organisation aufgebaut und strukturiert ist. Die sogenannte Linienorganisation entspricht dem Standardaufbau einer Organisation mit der Geschäftsführung / Vorstand an der Spitze, gefolgt von verschiedenen hierarchischen Stufen wie Bereichsleitung, Abteilungsleitung, Teamleitung etc., unterteilt in typische Funktionsbereiche wie Produktion, Vertrieb, Service, Personal, etc.

Die Linienorganisation widerspricht nicht prinzipiell selbstbestimmter Arbeit, unterstützt sie aber auch nicht. Andere Organisationsmodelle wie Soziokratie/Holacracy sind hingegen passender für selbstbestimmte Arbeit.

Aufbauorganisation HRpepper

  • Ein Mix aus verschiedenen Modellen

Entscheidung

HRpepper nutzt folgende Methoden/Verfahren für operative, taktische und strategische Entscheidungen. Wenn Du mehr über die jeweiligen Entscheidungsmethoden erfahren willst, klicke auf die Links.

Entscheidungsmethoden HRpepper

Partizipation

Wir von priomy messen den Grad selbstbestimmter Arbeit an den Dimensionen Partizipationsgrad, -reichweite und -frequenz.

Die Reichweite erfasst, ob Entscheidungen im operativen, taktischen und strategischen Arbeitsbereichen fremd-, mit- oder selbstbestimmt getroffen werden. Operativ: Deine tägliche Arbeit, taktisch: weiterreichende Entscheidungen wie Personaleinstellung/-entlassung, Projektauswahl und -besetzungen etc. Strategisch: Internationalisierung, Geschäftsmodell- und Strategieentwicklung.

Der Partizipationsgrad reicht von keine Partizipation bis hin zur Selbstbestimmung. Dazwischen liegen die Grade Information, Konsultation und Mitbestimmung.

Partiziaptionsreichweite

In folgenden Bereichen dürfen Mitarbeitende mitentscheiden:

  • operativ: Entscheidungen der eigenen täglichen Arbeit…
  • taktisch: Projektbesetzung, Recruiting…
  • strategisch: Geschäftsmodellentwicklung, Strategieentwicklung…

Partizipationsgrad

  • Konsultation
  • Mitbestimmung
  • Selbstbestimmung

Transparenz

Wenn Mitarbeitende mit- oder gar selbstbestimmte Arbeit leisten sollen, dann brauchen sie für ihre Entscheidungen leichten und unbürokratischen Zugriff auf relevante Daten und Informationen. Dafür ist Transparenz wichtig. Aber sie ist keineswegs an sich gut und in vollem Umfang anzustreben.

Transparenz HRpepper

  • Gehaltstransparenz: aktuell in Überlegung

Gesundheit

Neue, selbstbestimmte Arbeit darf nicht nur nicht gesundheitsschädlich sein, sondern sollte im Gegenteil die eigene Gesundheit fördern. Das ist möglich, indem zum Beispiel die eigene Arbeit als sinnvoll erlebt wird und man/frau im Laufe der Arbeitszeit eine immer höhere Selbstwirksamkeitserwartung entwickelt.

Ein weiterer kraftvoller Hebel für ein gesundes Arbeitsklima liegt in arbeitnehmerfreundlichen Arbeitszeitmodellen.

Arbeitszeitmodelle HRpepper

  • Vollzeit
  • Teilzeit (variabel)

Lernende Organisation

Der Weg zu selbstbestimmter Arbeit, also Agilität, New Work, Selbstorganisation und Unternehmensdemokratie ist steinig. Fehler und Rückschläge lassen sich ebensowenig vermeiden, wie der zwingende Aufbau neuer Kompetenzen und Wissensbestände. Das hört nie auf. Deshalb ist es zentral, dass sich demokratische Organisationen immer auch als lernende Organisationen verstehen.

Weiterbildung HRpepper

  • Weiterbildungsmöglichkeiten: Ja
  • Steuerung der Weiterbildungen: selbstbestimmt
  • Individuelles Weiterbildungsbudget: Ja

Gehalt

Im Zuge der Neu- und Umgestaltung von Arbeit entstehen auch neue Gehaltsmodelle und Vorgehensweisen zur Ermittlung und Festlegung von Gehältern. Deswegen solltest Du auch wissen, wie ein Arbeitgeber zum Thema Gehalt unterwegs ist. Wir erfragen bei der Selbstauskunft für den Vertrauenseintrag auch nach dem jeweiligen Gehaltssystem.

Gehaltssystem HRpepper

  • Außertarifliche Bezahlung
  • Variable individuelle Vergütungsanteile (13./14. Monatsgehalt, Boni, Incentives): Ja

Zusammenfassung Vertrauenseintrag HRpepper GmbH & Co. KGaA

Das Berliner Management Consulting Unternehmen hat sich schon vor einer Weile auf den Weg zur Selbstorganisation gemacht und seit dem Einiges erreicht. Sie schreiben selbst:

„Es gibt vier wesentliche Etappen auf unserer Reise: Eine positive Arbeitsumgebung, die Menschen Menschen sein lässt, eine Kapital- und Gewinnbeteiligung der Mitarbeitenden am Unternehmen, das sogenannte Peer Recruiting und vor allem ein neues Zusammenarbeits- und Organisationsmodell inklusive der Festlegung von Rolleninhabern nach einem ausführlichen Nominationsprozess. Dazu gehört auch die Möglichkeit aller Peppers, ihre Führungskraft mitbestimmen zu dürfen.“

Branche: Unternehmensberatung

Mitarbeiter: 30

Gründung: 2012

Standort(e): Berlin

Website: https://hrpepper.de

Datum VertrauensEintrag: 06.03.2019